医院建设项目的开办阶段，通常是指从项目建设工程竣工到正式启用之间的特殊阶段，需要4个月时间左右。而在这么短的时间内，将发生大量的CHCC全国医院建设大会：医院建设项目开办工作有哪些注意事项？设备设施的配置、安装及综合调试以及物资配置等活动，且开办费用可能高达工程建设费的30%左右，其优劣将直接影响医院建设项目运行的成败。

既然开办工作如此重要，那么医院的开办工作都有哪些注意事项呢？筑医台融媒体分别采访了山东大学齐鲁医院（青岛） 党委副书记于洪臣、复旦大学附属华东医院副院长顾向东和深圳市南山区人民医院基建动力科科长兼改扩建工程办公室主任何敬远，请他们结合医院建设项目的开办经验，展开分享。

于洪臣

山东大学齐鲁医院（青岛） 

党委副书记

我们经常看到一些项目在某个时间段，比如说 6 月份已经竣工了，但是迟迟不启用，一直拖到 10 月甚至年底才启用，那么中间这个环节其实就是医院开办的工作。

医院开办工作有哪些注意事项呢？

一是要系统统筹。医院开办是个系统工作，需要医院党政领导班子高度重视，成立开办或搬迁领导小组，保证思想指导引领，组织保障有力。对施工单位更要统一好思想，要让大家意识到：开办工作与项目建设工作的关联度非常高，尤其在机电安装和装饰装修工程阶段;开办结束才是医院项目真正意义上的“完工”，是检验项目完成度的最终标准。

二是要提前谋划。为了保证医院顺利、安全、及时地投入到正常诊疗运行，医院相关职能部门要提前规划，倒排工期，压实责任，紧紧围绕合规合理合法的原则和底线，从验收、采购、搬迁、培训等几个重要方面着手，做好开办所需要的准备工作。

从医院项目立启动后就应着手建立项目开办团队，统筹医院开业前各项事务，并将开办工作内容分解和前置，在项目启动阶段、立项阶段、设计阶段和施工阶段完成大量开办工作，减少传统开办模式下的返工和拆改工作，显著缩短医院建设项目开办阶段的时间。

三是要技术创新，不同专业上彼此照顾甚至适当容缺。在推进医院建设项目开办过程中,各类设备设施的安装、布置常常出现碰撞、冲突和干扰等现象，甚至降低工效、延迟开办。因此为了保障医院高效率、高品质的开办运行，同时医院管理部门要通过新技术运用与管理创新,提高开办工作的精准化管理水平。

四是要抓住主次。医疗建筑开办管理的核心内容是围绕项目投入使用所需的大型医疗设备、其他医疗专用设备、通用设备和后勤物资开展工作。

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• CHCC2026第27届全国医院建设大会暨国际医院建设装备及管理展览会
  

举办场馆：国家会展中心（天津）

举办时间：2026-05-23 至 2026-05-25

指导单位：中国医学装备协会、中国医建整合联盟

• 主办单位：筑医台、国药励展、北京筑而瑞科技有限公司
  

承办单位：北京筑而瑞科技有限公司

• 成为大会可持续发展伙伴：筑而瑞李东旭【188】 【0141】【7755】
  

作为医院建设业内全球第一展，国际医院建设、装备及管理展览会紧贴国内外医院建设市场发展与创新趋势，按医院建设采购全流程创新布局展区，完整覆盖医院建设全过程系统解决方案，一站式满足医院建设者所有学习交流采购需求。同时，CHCC 同期将举办中国医院建设奖、医院考察、新技术发布会等一系列精彩纷呈的行业活动，构建深度交互与广泛合作的行业平台。由筑医台、国药励展、北京筑而瑞科技有限公司联合多家权威机构共同举办的“第二十七届全国医院建设大会暨国际医院建设装备及管理展览会”（简称 CHCC）将于 2026年5月23-25日在天津国家会展中心隆重召开。

展品范围

S9-运营效率提升馆

医院餐饮膳食品质提升解决方案展区

医院门急诊服务解决方案展区

后勤综合服务提升解决方案展区

医院安全生产解决方案展区

医院供应链整合解决方案展区

医院能源管理及机电设施运维解决方案展区

S10-专用系统创新馆

医院智慧物流传输系统解决方案展区

医院给排水、消防系统解决方案展区

医院采暖通风空调系统解决方案展区

医院电气与智能化系统解决方案展区

医院医用气体系统解决方案展区

医院污废、停车综合解决方案展区

S11-室内环艺提升馆

医院高性能材料整体解决方案展区

医院高性能地材解决方案展区

医院高性能墙材解决方案展区

医院高性能吊顶解决方案展区

医院光环境、软装、部品综合解决方案展区

医院艺术品、标识标牌、无障碍综合解决方案展区

S12-建筑集成创新馆

医院建设工程 EPC总承包解决方案展区

医院建筑全过程设计解决方案展区

医院装配式建筑一体化集成解决方案展区

医院智慧门窗及五金配件解决方案展区

S13-功能空间创新馆

医院医技空间整体解决方案展区

医院实验室整体解决方案展区

综合诊疗管理系统解决方案展区

门急诊整体解决方案展区

S14-手术系统创新馆

医院手术部工程整体解决方案展区

医院手术部净化空调、专用材料及设施解决方案展区

手术部专用医疗设备解决方案展区

医院手术部智慧解决方案展区

S15-病区品质提升馆

病区提升整体解决方案展区

智慧病区软硬件系统解决方案展区

高品质家具、部品解决方案展区

高品质医用床解决方案展区

病房一体化卫生间整体解决方案展区

S16-AI技术创新馆

医用机器人全场景应用系统解决方案展区

科技创新示范区

医院、高校、技术转化解决方案展区

人工智能大模式型解决方案展区

医疗科技前沿创新解决方案展区

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顾向东

复旦大学附属华东医院副院长

医疗建筑开办在整个建设项目中起到至关重要的作用。然而目前，多数医院建设项目开办管理工作均由医院内部的后勤和医学装备部门牵头，会同医务、护理、基建、宣传等部门，在项目建设过程中介入，依据设计图纸向使用部门征集设备及物资需求，并根据项目建设进度，落实采购与进场时间。这种方式过多地依赖于人工数理统计和经办人的经验，具有一定的局限性。

因此做好医院的开办工作我们要做到创新思路，同时运用好新技术。

创新思路

针对传统开办方法存在的局限性，引入了项目管理的思维方式，按照专业化、精细化的要求，明确新模式的创新思路：面向运营，以终为始，充分运用医疗工艺策划、BIM技术等现代化管理工具，以医院建设目标确定、学科规划、医疗流程设计为先导，以房间功能配置为单元，运用智慧统计、可视化布置、参数化复核等手段，实现开办物品数量汇总、位置分布的精细化，并集成动态化的项目进度，做到采购、进场管理的精准化，形成“开办+三级医疗流程及其工艺优化+BIM”模式。在该新模式中，“开办”是面向医院运行的管理任务，“三级医疗流程及其工艺优化”和“BIM”都是优化开办管理的措施。

技术路线

基于BIM技术的可视化、参数化和可模拟性等特征，将开办信息提前融合到医院建筑设计和施工的各阶段，并且阶段性组织医院管理人员、医护人员、医疗工艺设计人员与工程建设人员梳理开办需求的落实情况，由粗到细、由虚到实，形成操作性很强的实施技术路线。

2020年经上海市政府及有关部门批准，某市级三甲医院在郊区建设一座规模为650床的新院区，建筑面积为112 000 ㎡，建设总投资为11.4亿元。该项目探索应用开办新模式，在项目动议阶段和立项阶段，BIM咨询单位和医疗工艺策划单位就介入了开办工作。在设计阶段编制了高质量的开办量化方案，保证了开办方案中需求的完整性、价格参数的合理性、采购计划的准确性，该开办方案一次性通过上级主管部门和市财政部门组织的专家评审，获得财政支持的开办经费高达4亿元，占该项目固定成本费用的26%，为项目顺利建设和运行奠定了良好的基础。

何敬远

深圳市南山区人民医院基建动力科科长兼改扩建工程办公室主任

改扩建医院项目的开办是个系统工作，需要医院党政领导班子高度重视，成立开办或搬迁领导小组，保证思想指导引领，组织保障有力。除按照领导小组的制度职责执行开办工作，还应完善各职能科室相应管理制度。职能科室应根据日常管理制度修订或专门制订相应的开办（搬迁）制度流程，保障开办工作。

开办工作包含这些内容及注意事项：

工程质量评估验收。医院工程项目的验收接收工作是医院开办的前提。因工程土建装饰方面有专业的工程监理方，此处主要指的是医疗专项的评估验收，包括大型医疗设备、医疗防护、医用气体、物流系统、医疗净化工程等等，当然消防和院感的底线和红线，是必须牢牢把握的。

院方相关的临床、管理、专业工程师可以共同参与，随着医院建设相关事业的发展，医院专项评估验收相关的第三方专业公司也应运而生，包括政府的质监局的专业检验检测机构，都可以共同引进参与医疗专项评估验收工作。

小型改造工程。医院工程是个“缺憾的艺术”，除验收后施工方的整改工程，一些专项的小型改造工程是由院方完成的。小型工程重点注意设计采购施工时间较长，要提前划清工作界面，提早谋划设计，必要时可以采取提前设计采购，待条件成熟即刻开工、无缝对接。

家私、窗帘隔帘、被服。家私包括医疗家具和办公家具，这里重点提出公共区域的家私配置，家私配置与工程装饰同等重要，是画龙点睛和锦上添花的“妙笔”。家私配置的注意点是时间节点，根据经验，家具（非采购目录）的周期为前期调研设计30天，招标采购30天，深化设计选型选色20天，生产进场安装60天，验收、净化（除醛除味）30天。窗帘隔帘生产周期时间相对较短，但前期的调研和采购工作要求做的尽量细化，包括验收结算的尺寸计量等方面，是后期审计的重点关注项目。被服方面注意根据病床和工作人员的增加以及物流系统和洗涤消毒方式做好预留量采购。

标识标牌、导视系统。标识标牌可以作为医疗专项内容，因为标识标牌不仅是医院文化的外在体现，还是对患者服务和满意度最好的提升指标。清晰特色明确的标识标牌既可以成为医院的靓丽“名片”，很好地结合导视系统也是对患者到院就诊的有利帮助和提升满意度的重要途径。标识标牌注意要点是前期设计中强弱电点位的预留规划，如建设智慧服务系统，智慧导航的提前布局也同样重要。标识标牌的设计和确认周期较长，包括点位预留，中英文（根据地方特色和人群可增设其他语种）标识，规范科室名称，连接医院智慧服务系统，导航导视系统的设计和采购等，一般在60天。

数字化显示系统。包括医院会议室，公共区域大屏，电子宣传栏，科室、电梯间宣教等，教学医院的教学、互动、远程系统，都应纳入其中。此项目应注意提前设计中的点位预留，屏幕尺寸和风格与装修装饰相结合等事项。（一体化）大屏的选型和制作周期一般较长，都要在60天左右。

医院物资采购。包括办公用品、小型低值医疗设备、非医用品、小五金配件、装饰壁画艺术品、消防器材、室内外绿植。这些内容注意要根据实际需求和工作量，提前规划开办费用，提前布置，提前采购。

开荒、搬迁。开荒既是工程接收后，除施工方做的初步开荒外，医院要根据运行和院感的要求进行的保洁、消杀工作。根据以往经验，医院部分的开荒分两个阶段，一个是接收后的整体开荒，要求满足设备、家私窗帘隔帘进场前的需求，一个是开业前的开荒，必须满足院感和科室运行的需求。

搬迁包括大型医疗设备的搬迁和科室搬迁，大型医疗设备搬迁必须采购具有资质的医疗设备原厂或维修企业进行，并按要求办理环评、使用许可证等。搬迁应注意与第三方公司的责权利约定，避免搬迁引起的设备设施等的损坏赔偿和恢复问题，保证运营时间。

除大型医疗设备，按照各医院管理要求，一般考虑把此两项列入医院物业服务中去。

物业服务。包括物业管理、医辅保洁、安保安防、后勤维护等医院服务类的调研、岗位设置、工资待遇、招标采购等工作。此项工作项目资金大，调研时间较长，注意要调研充分，且必须符合相关法律法规，做好与政府相关部门沟通工作。

改扩建后医院的开办工作至关重要，既涉及到大量的资金使用需求，其中包括与政府职能部门的沟通，招标采购流程，廉政风险控制，后期结算审计等等，又涉及多科室统筹协调和调度工作，必须保证医院的顺利开业和运营，要求医院建设和后勤管理者做到精细化管理，闭环管理，运用管理工具，合理合规合法地完成医院开办工作，为医院的发展谱写浓墨重彩的一笔。

来源：筑医台资讯